8月25日 ，我院召开2014年暑期教学工作研讨会。

会上，学院党委书记陆国平作了题为“不辱使命 敢于担当 奋发有为”的重要讲话，对学院干部队伍建设作了重要指示。院长席海涛作了题为“学院后示范时期内涵建设的几点思考”的专题报告，并部署学院下阶段工作。

陆国平书记就如何成为“不辱使命 敢于担当 奋发有为”的好干部作了几点指示。首先要培养“四种精神”，即贯彻党政决策、服从组织安排的“执行精神”，敢于迎难而上、攻坚克难、奋发有为的“奋斗精神”，求真务实、以干好每一件小事为标准的“实干精神”，任劳任怨、不计得失、克己奉公的“奉献精神”。第二，要强化“四个意识”，要树立责任意识，领导干部担当重任，必须勇于担当、敢于负责、大胆工作，敢于迎难而上，勇于承担责任；要树立服务意识，要以优质的服务、热情的态度、细致的工作为广大师生员工排忧解难，树立“服务质量和服务水平也是学院竞争力”的思想；要树立大局意识，要认识大局、胸怀大局，对学院当前来说，在保证校园稳定的基础上进一步加强内涵建设，提高人才培养质量，同时要服从大局，干部要眼光长远、视野开阔，妥善处理部门与全局的关系、个人与组织的关系，要把学院的全局利益作为全部工作的出发点和落脚点；要树立廉洁意识，一方面增强自我约束能力，严格执行廉洁从政的各项规定，要时刻以“君子检身，常若有过”的谦诚态度，要进一步发挥好制度的约束功能，另一方面，要注意勤俭节约，努力节约办学经费，提高经费使用效益。第三，要提高“五种能力”，一是分析形势和把握机遇的能力。要对政治大局、职业教育的发展趋向、对本部门本院系部的工作形势保持清醒的头脑，真正领悟、吃透学院的决策，并以此作为目标来把握做事的方向；二是学习和研究的能力，要加强政治理论学习，注重管理知识学习，向实践学习；三是开拓创新的能力，要有开阔的眼界、开放的思路，有开拓创新的能力，有创新的举措；四是攻坚克难和应对复杂局面的能力，我们的中层干部要具有攻坚克难的能力，寻找到解决问题的突破口和着力点，因势利导，化解矛盾、解决问题。五是沟通协作和团结共事的能力，在团结问题上，要大事讲原则，小事讲风格。求大同，存小异，积极开展批评与自我批评。在工作中要注意处理好与教职工的关系，善于理解、关心、信任和尊重下级，创造心情舒畅的氛围。

陆国平书记强调要以新的《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，加大干部交流力度；继续巩固干部能上能下机制；继续改进干部选拔和考察的方式，加强干部培训，持续抓好干部队伍建设。

席海涛院长在会上做了“学院后示范时期内涵建设的几点思考”的报告，对学院后示范阶段的内涵建设作了深入细致的解读。

席院长总结了学院三年示范建设的成果，通过三年的建设，我院建成了政行企校园联动的合作大平台，实现了实验实训条件、师资队伍结构整体优化，学院的教学改革的能力、人才培养质量、社会服务能力得到了提升。席海涛院长通过对各高职院校横向、纵向数据对比分析后指出，学院在下一步的建设中，需要正确要认识自己，实现人才多样化成长的目标。席院长根据内涵发展的共性标准提出了内涵建设的发展路径，即建立以区域经济和产业发展为立足点，建立专业建设动态调整机制；以工学结合、校企合作为切入点，确立人才培养模式；以能力培养为目标，以项目化培养为抓手，进行课程建设；建设高素质师资队伍；以工学结合为标准，产学研结合为桥梁，建设高水平的实验实训教学基地；以学生教育管理的长效教育机制建设为抓手，全面提高学生综合素质。  

席海涛院长提出要加强高职的文化自觉。高职的文化管理包括专业的文化自觉，教师的文化自觉，课程的文化自觉和实训的文化自觉。其中，教师的文化自觉决定了文化的内涵；课程建设的文化自觉即通过真实的项目进入课程，进入课堂，实现工学结合；实训基地则要通过“校中厂”“厂中校”来实现文化融入。校园环境建设方面要注重学生需求，注重氛围营造，注重陶冶情操，注重办学积淀。

会上部署了新学期的开学工作。席海涛院长要求各部门从新生报到注册、开学前准备工作、开学典礼、入学教育、军训等12个方面做好开学初的各项工作。席院长要求认真贯彻落实会议精神，加强学院后示范建设，并从加强专业群建设、开展创新实验班建设、教学资源建设、实验实训资源建设、专业评估、加强科研工作、加强高层次人才引进力度、丰富校园文化内涵建设等22个方面对新学期各项工作作了部署。

会上，各院系主任（院长）汇报了2014年上半年工作总结、下半年工作设想和未来3年专业内涵特色建设思路。

学院党委书记陆国平、院长席海涛、副院长任建伟、陆锦军、辛春晖、院长助理张瑜出席会议，全体中层干部及助理参加了会议。